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跟所有二十世纪九十年代初期呼啸而起的新兴企业一样，沈阳飞龙走过的也是🝃一条从小到大，聚沙成塔的艰辛道路。在这个充满了创业激情的狂飙岁月之中，如果说太阳神是珠江三角洲的企业领袖，娃哈哈是长江三角洲的模式代表的话，那么沈阳飞龙则堪称🇬大东北创业典范。
这家公司在90年之前，还只🌳🃍🖡是一个注册资金七十万，员工六十多人的小厂子。在⚍🐉总经🂎🍬理姜伟掌舵公司就任之后，此前一直以减肥茶为主要产品的飞龙进入了发展的快车道。
首先就是推出了适用人群更加广🗏🚥泛的“延生护宝液”🉅，这个号称主要治理男女肾虚的口服液产品。
这个产品本身其实没啥特点，淫羊藿，红参，延胡索按比例配备而成，属于传统的中药方子。但是飞龙公司在充分的研究了太阳神⚝，娃⛴🞪🗀哈哈等企业依靠广告取胜的案例先例后，为这个平凡的产品🔥注入了不平凡的营销——也就是在日后，甚至影响了整个90年代末期，00年代初期的“广告炸弹”！
中国消费者的广告意识是于中国企业一起进步成长的，在总经理姜伟的主持下，从91年年末，飞龙开始尝试在省内中大城市投放广告。就跟东北人的火爆脾气一样，飞龙的广告不打则罢了，一打就是🕆惊天动地。
在投放广告的时候，直接就是报纸整版套红。同时电视，电台的黄金🜓🁪时段广告跟进。密集度之高，广告成本之大让人咋舌。在广告效果明显的这个时代，飞龙式的广告已经投☚⛤🜙放，往往会在短期之内造成轰动性的效💫🔶🅊应。
这样的战术，颇有《运动战理论》中“在局部战争中集中优🖑势兵力打歼🐞🀽🂐灭战”🝃的风范。
实践证明，这个战术取得了令人🗏🚥意想不到的成果。在广告意识尚未成熟，其他企业广告不成规模的时代，密集的，不计成本的，哪怕是不讲⚵🕱🍗究任何艺术效果的广告轰炸，本身就成了最有效的战术。
这种战术能够营造出一个让人窒息的热烈气🄟🄟氛，是市场在极短的时间内迅速启动。与此同时，也🗋🚄🐳能给消费者造成“财大气粗”“有实力”以及“信誓旦旦”的直觉印象。
就是靠着各种不计成本，力求轰动的广告轰🄟🄟炸战略，飞龙在91年投入了广告费用120万，实现利润400万。92年投入广告费用1000万，利润飙升到6000万，在去年的93年，更是在国范围内广告投入过亿，👔🈣⛱利润高达两个亿。
在飞龙出现之前，提起东北的企业，国民基本上的印象就是粗犷和僵化。正是在飞龙出现之后，中国人才摒弃了“东北人不会卖⚟💬东西”的老印象——而且打这儿起，国人民都意识到东北人卖起东西来的大嗓门儿，着实能把人吓死！
短短的两🝕年多时间里就从东北地区一个名不见经传的小厂子，一跃🞽🙪成为足以和南方太阳神保健品公司平起平坐的明星🟑品牌，保健品市场的龙头老大。
而就是在这种情况下，公司刚刚推出的清脑健心胶囊，却在已经被公🜓🁪司划为后花园的龙江省地区销量🙲🎗👍严🌻🄏☋重下滑，相比于辽宁吉林两省的销量生生低了百分之四十……
这，让公司感到不可思议。
“们龙江分公司都是干什么吃的，啊？”
哪怕已经处于巅峰，但是飞龙公司不置资产，不建厂房，甚至就连办公大楼都不改建。虽然公司已经成为了国保健品市场的龙头老大，但是公司的办公楼还是十年前的老🃈楼房。
会议室破旧而狭小，暖气片天长日久已经被水渍锈蚀的斑驳，银色的油漆下黑黄铁锈分明，像是患了反向生长的牛🏖皮癣。
暖气片管子🗧🞄点点滴滴的往外渗着水，只用了一个红色🉅的，上面印着大红喜字的搪瓷盆接🂎🍬着。
黄得发红的暖气循环水😶🅹像是一颗颗小珍珠，叮叮当当的敲击着盆底儿，发出机械🖄似的鼓点。
不怎么好听，但是相当清脆。
只是这种清脆，没能掩盖住♜飞龙公司东北地区营销经理林建🖑东的🜿🇼🝶怒吼。
当着另外两个地区经理的面，林建东对着龙江省分公司负责人杨立彬，🐞🀽🂐拍了桌子。